Het Nieuwe Werken zal de komende jaren ongetwijfeld nog veelvuldig worden ingevoerd. Er zijn legio voordelen te noemen die het oplevert voor allerlei factoren en partijen; naast de overheid, zullen ook het milieu, de werkgevers en ook werknemers hiervan profiteren.

Het zal inhouden dat er een groot aantal dingen gaan veranderen binnen het bedrijfsleven. Arbeidsrelaties,management en leiderschap, structuur en cultuur, inrichtingen van kantoren en adoptie van technologie zullen allemaal veranderen. Omdat HNW het landschap op vele manieren zal beïnvloeden en deze impact ook niet gering is, zal de invoering van HNW een geleidelijk proces moeten worden. Stapje voor stapje zal er naar HNW toe moeten worden gewerkt. Het proces zal enkele jaren, tot enkele tientallen jaren gaan duren, en tegen de tijd dat het zover zal zijn is HNW gewoon weer werken.

HNW in stappen

Er zijn verschillende redenen waarom het proces in stappen zal gebeuren en niet van vandaag op morgen gerealiseerd zal zijn. Een van de
redenen is dat werknemers om zullen moeten leren gaan met de vrijheid die hun wordt gegeven door de werkgever. De werkgever zal de werknemer moeten laten beschikken over de middelen om decentraal het werk te kunnen uitvoeren. Hier moet wel een basis van vertrouwen aan ten grondslag liggen. De werknemer zal om moeten kunnen gaan met de verkregen vrijheid, ook zonder het (dwingend) oog van bijvoorbeeld een leidinggevende.

Wat betreft het in staat stellen  om decentraal te werken zullen langzaam aan steeds meer technologieën worden uitgevonden die dit mogelijk maken. De mogelijkheden waren er al eerder, maar nu pas worden technieken ingezet om efficiënter, productiever en effectiever te werken. In de toekomst zullen er alleen maar meer opties komen waarmee HNW geleidelijk verder zal vorderen.

De aanpassing in de (sociale) structuur

Nog een andere reden waarom de invoering van HNW een proces dient te zijn is de sociale structuur binnen een bedrijf waar een werknemer onderdeel van is. Dit geeft het idee of gevoel ergens bij te horen. Personeel zal moeten wennen aan het feit dat contact met anderen op de werkplaats minder zal worden. Wellicht komen er in de toekomst nieuwe inzichten, mogelijkheden of technieken om dit mogelijk te maken. Daarnaast  brengt HNW met zich mee dat de lijn tussen werk en privé zal vervagen. Werknemers zullen een manier moeten vinden om een goede afbakening te vinden hiertussen. Beschikbaarheid en bereikbaarheid moeten goed worden geregeld, om te voorkomen dat mensen het idee hebben 24 uur per dag aan het werk te zijn. Dat dit een proces is, staat buiten kijf mijn inziens. Om het proces alvast op gang te helpen kunnen de volgende, eenvoudige stappen worden ondernomen, om te helpen bij een soepel verloop van het proces naar HNW:

• Afscheid nemen van de 9 tot 5 mentaliteit
• Afstappen van vastgeroeste onnodige procedures
• Stoppen met onnodig reizen en transporteren
• Afstappen van de noodzaak altijd fysiek aanwezig
  te zijn
• Medewerkers belonen voor prestaties en
  resultaten, niet langer op basis van aanwezigheid
• Afstappen van het principe ‘kennis is macht’.
  Kennis moet worden gedeeld.

Ook zal HNW vanzelf gaandeweg in worden gevoerd door het verloop in het bedrijf. Oudere werknemers zullen meer moeite hebben zich aan te passen aan de nieuwe ontwikkelingen. Naarmate er meer jonger personeel wordt aangenomen zal HNW vanzelf komen, aangezien zij niet beter zullen weten.

Stem of voeg toe aan :